دامنه خدمات پیشنهادی (ویژه پروژههای نفت، گاز، EPC و صنعتی)
- خدمات برنامهریزی پروژه (Planning)
- تعریف ساختار شکست کار (WBS) مطابق ساختار پروژههای EPC
- تهیه برنامه زمانبندی تفصیلی مهندسی، تأمین کالا، ساخت و نصب (EPC Schedule)
- تعیین مسیر بحرانی (CPM) و فعالیتهای حساس پروژه
- برنامهریزی منابع، ماشینآلات و نیروی انسانی
- برنامهریزی هزینهها بر اساس BOQ و قرارداد
- تهیه Baseline زمان و هزینه
خدمات کنترل پروژه (Project Control)
- کنترل پیشرفت فیزیکی فعالیتها در فازهای مهندسی، تأمین، اجرا و راهاندازی
- کنترل هزینه و تطبیق با بودجه مصوب پروژه
- محاسبه و تحلیل ارزش کسبشده (EVM)
- شناسایی انحرافات زمانی و مالی و ارائه گزارش تحلیلی
- تحلیل علل تأخیر (Delay Analysis) و ریسکهای قراردادی
- پشتیبانی مستندات Claims و Variation Orders
گزارشدهی و مستندسازی
- گزارشهای هفتگی و ماهانه پیشرفت پروژه مطابق استاندارد پروژههای نفت و گاز
- داشبورد مدیریتی ویژه مدیران ارشد و کارفرما
- گزارشهای تحلیلی جهت جلسات Steering Committee
- مستندسازی تغییرات، Claims و مکاتبات قراردادی
مدیریت پروژه (در صورت درخواست کارفرما)
- مدیریت یکپارچه پروژههای EPC و صنعتی
- مدیریت ریسکهای فنی، زمانی و قراردادی
- مدیریت تغییرات (Change Management)
- هماهنگی بین کارفرما، پیمانکاران و مشاوران
- حضور فعال در جلسات فنی، قراردادی و مدیریتی
4. روش اجرای خدمات خدمات بر اساس مراحل زیر ارائه میگردد
- بررسی اولیه وضعیت پروژه
- جمعآوری اطلاعات و مستندات
- تهیه یا بهروزرسانی برنامه زمانبندی
- استقرار سیستم کنترل پروژه
- پایش مستمر و گزارشدهی دورهای
- ارائه پیشنهادات اصلاحی و بهبود عملکرد
5.ابزارها و نرمافزارهای مورد استفاده :
- Primavera P6
- Microsoft Project
- Microsoft Excel (Advanced)
- Power BI (در صورت نیاز کارفرما)
- Microsoft Word (گزارشهای رسمی)
6. ساختار تیم اجرایی
- مدیر پروژه / مدیر کنترل پروژه
- کارشناس برنامهریزی و کنترل پروژه
- کارشناس گزارشدهی و داشبورد
- مشاور تخصصی (در صورت نیاز پروژه)